25岁他成为联想投资经理,30岁担任UC的CEO,38岁他成为马云搭档,阿里巴巴合伙人

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阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移动事业群总裁 俞永福

在2016年6月21日的移动互联网大会上,阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移动事业群总裁俞永福表示,因为互联网从一个行业变成了一个产业,与所有的行业都产生了交集,所以跨界融合已成为主旋律。跨界融合具有三个典型的特征:

第一,够大。

“这个产业够大,才是第一个核心要素。”

第二,够慢。发展够慢才需要跨界融合。

“就比如电视机的遥控器,每次看到遥控器上的一对按钮,都不知道做产品的人是怎么想的。”

第三,够厚。

“比如互联网金融,从利润的角度来讲,它是厚的。所以在有钱的地方大家都去‘抢钱’,这是最俗的。”

“尽管未来还会有很多产业很难定义是传统产业还是互联网产业,但是一定都符合这三个特征。”

1976年出生的俞永福,今年刚进入不惑之年,但却成为了阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移动事业群总裁。创业十年,他给自己的定位依然是一名创业者。

2001年,25岁的俞永福作为创始员工加入联想投资,负责电信、新媒体、移动互联网等领域的工作。他从投资经理一直做到副总裁。

但内心不想总坐在“副驾驶”位子上的俞永福,希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。“做了5年多的风险投资,在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏,自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。”

于是,29岁的他辞去联想投资副总裁,于2006年年底,加入刚刚成立2年的UC公司,担任UC董事长兼首席执行官。

他一手推动了UC合伙人文化,成为业内有名的整合高手,从不浪费手中的权利。一年后收购迅彩的案子,则奠定了他在董事会的地位。这家被收购公司的创始人朱顺炎一手打造了九游平台,也是当年UC浏览器的“流量之父”。

除此之外,俞永福还将十多个渠道类、工具类公司像“水渗入沙中”一样,游刃有余地整合进UC。

据悉,俞永福在担任UC首席执行官的时,成功领导了UC在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革,使得公司过去几年的业务取得超过100倍的业务成长。

根据艾瑞咨询的数据显示,从2012年11月到2013年11月,UC浏览器在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%,是中国市场用户普及率最高的几款移动应用之一。

依托手机浏览器,UC还搭建了国内最大的移动游戏运营平台之一——UC九游,预计到2015年九游给合作伙伴的全年分成将超过15亿人民币。另外,UC优视还在2013年收购了第三方iOS应用分发平台PP助手。

2014年,UC全面并入阿里巴巴,任阿里UC移动事业群总裁,任高德集团总裁。

2015年03月13日,阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。这在阿里几乎是孤例。因为,没有哪个事业群是由空降兵执掌,还把高德这块并购资产交给同样处于被整合角色的俞永福。

甚至,为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈,后来也于2015年3月31日宣布由这名非阿里出身的人来操盘。这也意味着,马云差不多是将整个上市公司的收银台交给了他。

在去年的移动互联网大会现场,阿里移动事业群的全貌正式对外亮相,以UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手、阿里文学等业务板块构成的阿里移动战略也随之浮出水面。这是阿里罕见地全部由并购业务组成的一个事业群,这些产品也正是过去非电商领域最需要的板块,只是内部十年来难见成绩。阿里非电商业务创新的责任,主要落在俞永福和团队的身上。

如今,俞永福不仅是阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移动事业群总裁,也是阿里集团战略决策委员会的第8名成员。

在过去的十多年里,他都与柳传志、雷军和马云等互联网顶级高手有着千丝万缕的关系。在对互联网的洞察力和逻辑拆解能力方面,他是跑分高手。

以下是俞永福演讲全文(未经演讲人审核)

大家好,我是永福。到今天为止,创业十年,我对自己的定位没有变。永福自己是什么人?过去、现在、未来,我给自己定位是创业者。

2005年,我在思考去创业的事,背后的核心原因还是相信实业兴邦,任何时代都有机会,任何时候我们都会有这样那样的想法和抱怨,但最终能推动整个产业、行业、民族的发展还是靠实业。所以我相信实业兴邦,做任何业务,我把自己定位为实业的创业者。

现在互联网从一个行业很快变成了一个产业,跟所有行业都产生交集,所以跨界融合现在是主旋律。

各个行业都在产生融合,过去几年非常热闹的是所有的产业前面都加“互联网”三个字,市值就高了十倍,比如互联网手机、互联网汽车。好像现在还没有叫互联网房地产的,如果加互联网房地产,估计市值也能乘以十。

这其实是过去几年一个很重要的主旋律。但在这背后,我自己有一个很重要的感悟,即关于跨界、融合和敬畏三个关键词。

移动互联网其实是互联网和移动通讯的跨界融合,只是这两个产业本身都是技术产业,所以大家的感受没有那么强烈。但是在2006年我在移动互联网创业时,很明显能够感受到移动互联网产业有很多是PC互联网时代大家所不理解的机会、困难和挑战。

在过去两年,永福带的高德的业务,本身目标是做好一张活地图,它其实是移动互联网和地图这两个产业的跨界,在过去两年高德大发展过程中,我自己比较理解或非常小心敬畏产业融合时,这两种基因如何更好的让一个组织、让一个公司能够往前去发展。这是我们看到跨界融合本身需要两种的基因(互联网基因和非互联网基因)。

跨界融合有三个特征,哪些产业在跨界?

第一,够大。互联网手机够大的产业基本上都存在跟互联网交集变成一个新的大产业的机会,像手机,人都需要这个产业够大,就是第一个核心的要素。

第二,够慢。大家看到的电视机,我非常痛恨遥控器,几十年为什么长得一模一样,就不能把音量和频道键变成两个不同颜色的橡胶按钮吗?每次看到遥控器上一堆按钮,也不知道做产品的人怎么想的。

第三,够厚。这么多人来了产生巨大的经济价值,比如互联网和金融,有钱的地方大家都去抢钱,这是最俗的,互联网金融今天有正面,有负面,就是因为它从利润的角度是够厚的。未来还会有很多产业很难定义是传统产业还是互联网产业,还是什么产业,但一定符合这三个特征。

这是我进高德公司没多久,跟大家分享的一页PPT,最重要的是融合的产业,什么是灵魂,什么是肉体?

对于互联网基因和非互联网基因,面对未来,大家如何看待这两种基因的融合,看待这两种能力在组织里的价值,其实我非常敬畏非互联网能力,其实它会影响这种产业跑得更远。

互联网本身是一种能力,是一种思考,是一种方法,能够保证我们比原来的做法跑得更快,但实际上它是定语,不是主语,互联网手机、互联网汽车、互联网什么。

比如我开了特斯拉没多久,那辆车现在就不怎么开了,原因很简单,用户对汽车最大的需求是希望它能够跑得远。

任何一个企业从实业的角度去发展的时候,要有足够的耐心,要有永续经营基本的原则。

如何让整个企业如何走得更远?传统的专业能力其实会是这家企业跨界融合的灵魂。

这就是我告诉自己,我也会告诉我的团队:千万别让肉体跑丢了灵魂,请保持对互联网的敬畏!

今天我们自己不是很容易用一句话定义清楚你是什么行业的背景,在做什么样的产业或行业,但是面对未来,我们做的实际上都是实业,如何用一种创业者的心态做好一份实业是我对我自己的要求,也是今天借着移动互联网的平台跟大家做的分享。

最后用我自己的名字,祝愿每一个生活在自我折腾年代的人永远幸福,在自己的事业上取得各自的成功。谢谢大家!

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