没有时间思考的产品经理不可能成为优秀的产品经理

sikao

产品经理工作繁忙是众所周知的。可以说,但凡涉及到产品,就需要产品经理的参与。所以,很多产品经理往往整天忙得脚不沾地,直到夜深人静的时候才发现自己水都没有喝一口。可是,产品经理为什么会忙成这样呢?真得需要忙成这样吗?

我的发现是,产品经理之所以忙,往往是因为产品在基本定位、发展路径、核心理念等战略层上不够清晰,也就是大方向不确定。因此,凡是涉及到产品,相关人员或部门往往难以做出决策(毕竟大方向不确定嘛)。这个时候,找对大方向最了解的产品经理讨论就成了一个最优的选择。最后的结果就是产品经理忙成了陀螺。

但产品经理忙成陀螺真的能解决问题吗?不能。太忙的产品经理多数都会陷入到工作细节中去,没有时间思考,当然也就难以就产品基本定位、发展路径、核心理念进行更细致、深入的思考。自己都朦朦胧胧的,就更没办法向团队相关人员阐述清楚产品的战略层信息。这种情况下,又反过来让产品经理陷入到相关人员或部门的讨论邀请中,变得更加繁忙。

周而复始,恶性循环。

怎么办呢?没有标准答案。我的做法是忍一时之痛,发现这种状况发生时,立即想办法拒绝掉相关事宜,给自己腾出思考的时间。同时,在平时工作中,尽量给自己留一块空闲时间供思考。有时,也利用上下班在路上的时间来思考。

没有时间思考的产品经理不可能成为优秀的产品经理。

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